变革文化是实现持续过程改进工作的重点。许多组织声称将资源用于实施持续过程改进实施的战略和战术计划; 他们受到他们所听到和阅读的成功故事的激励。如果组织没有持续流程改进实施计划，他们也会因实现未来而受到威胁。例如，制造业，服务市场和学术界的变化步伐正在迅速发展。如果这些类型的组织不修改他们的文化以接受变革，他们的成功将是短暂的。组织的文化需要自我维持，从根本上构建，以接受变革并有效地解决变革。

在隔膜压力表制造商，文化始于高管，并依靠他们的指导来培养变革准备的环境。持续流程改进是管理理念，即追求完全客户满意度的理念。为实现这一目标，有三个关键的成功组件：
      1、战略：通过大规模，长期规划和发展来利用资源
      2、战术：处理人员的使用和部署
      3、文化：推动团队更快，更显着改善西格玛绩效的组件
      文化组成部分被大多数组织忽视，但在我们公司是主要的组成部分。研究数据表明，在传达变革需求时，会发生成功的变化。在不成功的变革组中，从未理解变革的必要性。
      我们公司的成功始于顶层，领导团队的愿景和指导。领导团队认识到必须不断发现优势和劣势，并努力在这两个领域进行改进。仅仅针对弱点采取行动将不利于企业未来的成功。考虑和资源致力于加强优势和克服弱点。在过去，衡量绩效并专注于改善弱势领域是有意义的。然而，今天，技术进步和它们的实施速度让沃伦?鲁普能够同等地考虑优势。沃伦?鲁普领导人的愿景是反思这一转变，以确保他们的优势仍然是他们的核心，同时不会损害市场份额，因为他们也会一致地加强他们的弱点。
      对改变一词的普遍反应是损失或减法。因此，应该预期对持续过程改进的抵制。组织的变化反映了持续过程改进文化。我们公司开发员工，奖励持续流程改进计划，确认持续流程改进绩效，并与整个团队沟通，以创建接受持续流程改进的文化。
      持续过程改进是一种成熟的管理理念。在我们公司，通过提高业务开展的效率和效率，提高了生产力。大多数组织涵盖持续过程改进的战术方面; 公司解决了内部接受的文化概念。

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